柴伯清，男，53歲，大學學歷，中共黨員，現(xiàn)任第六分公司經(jīng)理，高級工程師，國家一級建造師。
1984年參加工作后一直從事建筑工程施工技術與管理工作，先后擔任技術員、施工隊長、項目經(jīng)理、六分公司副經(jīng)理、經(jīng)理。
憑借著強烈的事業(yè)心和使命感，他勇于開拓進取，勇挑重擔，2018年，帶領分公司全體員工，在施工生產、經(jīng)營管理、經(jīng)營儲備等方面取得了優(yōu)異成績，當年共完成產值4.25億元，上交公司費用317萬元，無重大安全生產事故，累計安全工時480萬小時，為分公司發(fā)展做出了自己的貢獻。
狠抓經(jīng)營儲備。由于全國建筑市場不景氣，分公司經(jīng)營儲備嚴重不足，為建立更廣泛的市場，他不辭辛苦，東奔西跑，往返于甲方和各施工現(xiàn)場，拜會客戶，了解信息，帶領團隊參加面試，建立新的客戶群。憑借著認真和真誠，以及分公司在外資市場上的良好信譽，感動了眾多的業(yè)主。2019年，共承攬新施工項目12個，合同金額約4億多元。
要承攬任務，首先必須要做好招投標工作。從拿到招標文件開始，安排好相應的項目團隊，到技術標的編制，以及領會招標文件的要求，他都全程參與指揮。投標前，與商務部及其他部門共同研究分析項目的重點、難點，制定解決方案，演講的PPT效果等，反復研究、確定商務報價。在投標關鍵時刻，他與大家一起夜以繼日的加班加點，累了困了就在辦公室簡單休息一下，然后繼續(xù)工作。2018年，分公司參與投標112個，中標20個，金額達6億5千萬元。中標業(yè)主不僅有普萊克斯AP、贏創(chuàng)等老客戶，杜邦、嘉吉、雪弗龍、BP潤滑油等國際500強企業(yè)也相繼成為分公司的新客戶。
從分公司長遠發(fā)展角度考慮，2018年開始，組建了四個以年輕人為主的新團隊。這些新團隊通過實際鍛煉，都取得了不俗成績，贏得了業(yè)主們的好評，得到了市場認同，壯大了分公司施工團隊，也更多的激發(fā)了分公司廣大年輕人的積極性和勇挑重擔的責任感。
加強項目執(zhí)行過程中的監(jiān)管，在工程項目安全管理上，注重進場人員的有效安全培訓，合理安排并監(jiān)督安全費用的開支，要求各項目部嚴把安全用品質量。在項目高、難、險的工程開工前，認真部署安全工作，審查安全施工方案、應急預案和應急措施。正是由于一把手親自抓安全工作，以及各項目部共同努力配合和有效的安全措施，2018年，六分公司沒有發(fā)生一起安全事故，累計安全工時達到了480萬小時。
為加強施工管理，他要求各項目嚴格按照施工組織設計和業(yè)主要求施工，同時，及時與當?shù)乇O(jiān)管部門取得聯(lián)系，爭取最大的支持。
加強項目成本控制，防止出現(xiàn)項目重大虧損。受大環(huán)境的影響，分公司承攬的大部分項目都是低價中標，為此，他非常注重項目資金的有效運用，合理配置人力、物力，重視資金使用的計劃性和合理性，要求各項目部編制計劃時本著加強計劃性、減少盲目性原則，盡量減少補充計劃的額度。在材料管理上，要求各項目部嚴格執(zhí)行分公司采購程序，做到貨比三家，同時安排人員收回現(xiàn)場材料，避免丟失和損壞。
他舍小家顧大家，一心撲在工作上，沒有星期天和節(jié)假日，每次出差回來，經(jīng)常是不回家而直接到辦公室；每天超負荷工作十幾個小時，他總是分公司下班最晚的一個；全年在現(xiàn)場的時間超過了在石家莊的時間；他常常因為工作而顧不上回家看望八十多歲的老父親。
關心職工，經(jīng)常主動了解職工思想生活等方面情況，熱心幫助職工解決遇到的問題，無論員工誰家有婚喪之事，他都親自前往，安排車輛和人員。關心施工現(xiàn)場職工生活，經(jīng)常檢查現(xiàn)場食堂，詢問員工吃的怎樣，衛(wèi)生狀況如何。
他模范遵守國家法律和公司各項規(guī)章制度，嚴格按照黨員標準要求自己，做到了清正廉潔，克己奉公，堅持原則，嚴以律己。
正是由于他的不懈努力奮斗、拼搏、無私奉獻，六分公司各項工作都走在了公司的前列，2018年，被公司授予先進單位、先進黨支部、最佳效益單位等榮譽稱號，他本人連續(xù)兩年當選為公司標兵，連續(xù)多年被公司評為優(yōu)秀共產黨員、先進工作者；被中國施工企業(yè)管理協(xié)會評為全國工程建設優(yōu)秀項目經(jīng)理；被河北省建筑業(yè)協(xié)會評為河北省建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理；承建的安邁鋁業(yè)老廠區(qū)辦公樓擴建及三期項目工程榮獲河北省建設工程安濟杯（省優(yōu)質工程獎）。
